通過十多少年的工作經(jīng)歷低級(jí)會(huì)計(jì)職稱，筆者覺得財(cái)務(wù)人員作為財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的實(shí)行者跟管理者辦會(huì)計(jì)證，必須要“先知、先覺、先學(xué)”，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)變”，才干充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能作用會(huì)計(jì)師，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。不能一問三不知，成為治理工作的“門外漢”。對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，除了要“三先、三會(huì)”外，還要做好溝通協(xié)調(diào)工作。具體如下：

　　一是內(nèi)部的溝通能力。

　　大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，而會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)又需要高度配合，有很好的溝通才華才可能提高效率，樹立好的權(quán)威會(huì)計(jì)師。

　　三是局部間的溝通才干。

　　單位浮現(xiàn)某種突發(fā)狀況時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能僅停留在財(cái)務(wù)局部?jī)?nèi)部尋求解決的辦法，必需即時(shí)找相關(guān)部門的人員配合處理，如各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部分等辦會(huì)計(jì)證，因?yàn)楦鞑糠珠g的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)才能將浮現(xiàn)的問題妥善解決。

　　二是內(nèi)外部的傳達(dá)才能。

　　用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的深?yuàn)W的實(shí)際跟術(shù)語表白出來，讓人接受并信服。只有聽懂才干聽下去，只有聽下去才有機(jī)會(huì)獲得支持跟理解，才華在單位將財(cái)務(wù)工作做得娓娓動(dòng)聽。

　　筆者堅(jiān)信，只有單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)職員、部分之間奇特努力辦會(huì)計(jì)證，一定可能改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作處境。隨著公平、公正的社會(huì)大環(huán)境的逐步改進(jìn)級(jí)會(huì)計(jì)職稱，會(huì)計(jì)職員的秉公理財(cái)就會(huì)受到尊重低級(jí)會(huì)計(jì)職稱，就會(huì)當(dāng)好“參謀”辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，踴躍探索管理工作的新途徑辦搭理計(jì)從業(yè)資歷證。

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