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        電子商務(wù)與衛(wèi)浴行業(yè)的間隔還有多大?

        時間:2013-12-15  來源:合肥網(wǎng)hfw.cc  作者:hfw.cc 我要糾錯


        電子商務(wù)與衛(wèi)浴行業(yè)的間隔還有多大?


        電子商務(wù)從起步到至今為止,從起初的不被人們認(rèn)可到當(dāng)初的電子商務(wù)時期,是一個無比艱巨的進程。一個襯衫品牌在網(wǎng)上賣得風(fēng)生水起,吸引了不少人花費者的的眼球兒童音樂-這就是終極你想要的成果然而,衛(wèi)浴行業(yè)也有不少出產(chǎn)企業(yè)或者商業(yè)公司對電子商務(wù)頗感興致,嘗試著進軍電子商務(wù),打造衛(wèi)浴行業(yè)的 電子商務(wù) 。然而事件老是大失所望,從一開端動身都不得到一個好的效益。
        到奇迄今為止,衛(wèi)浴行業(yè)的電子商務(wù)并沒有多大進展。而電子商務(wù)卻熱火朝天的進展著,衛(wèi)浴這樣的傳統(tǒng)行業(yè)受到的沖擊也越來越大,有人說衛(wèi)浴進入電子商務(wù)行列已是大勢所趨,也有人不認(rèn)為然,以為衛(wèi)浴與真正電子商務(wù)的間隔太遠(yuǎn),壓根不需要揮霍時光去。
        平臺、機制:難以搭建
        所謂的電子商務(wù),不是在淘寶這樣的網(wǎng)站上開個網(wǎng)店,部署一個人負(fù)責(zé)管理就可以這么簡單的,它須要獨立的運天然水晶營平臺和運營機制。 康納衛(wèi)浴銷售經(jīng)理覃春滑在談到衛(wèi)浴行業(yè)的電子商務(wù)時如是說。
        確切,當(dāng)初的行業(yè)內(nèi)部有不少人甚至連企業(yè)的經(jīng)營治理層都以為衛(wèi)浴的電子商務(wù)只有建個網(wǎng)站,把產(chǎn)品圖片上傳,而后標(biāo)個價再跟第三方支付平臺簽個協(xié)定,就實現(xiàn)電子商務(wù)了,甚至更簡略的直接在淘寶上放些產(chǎn)品圖片了事。實在不然,你們基本就不懂得電子商務(wù),電子商務(wù)不僅是開個網(wǎng)店這么簡略,更不是在美妝淘寶上擺個地攤即可,它的實質(zhì)仍是商務(wù),須要獨破的經(jīng)營機制、經(jīng)營平臺、運營團隊等做的所有工作跟推廣,終極給你帶來了多少的利潤。
        自打 涂料大叔 一場勝利的營銷之后,良多的經(jīng)銷商都開端投入到電子商務(wù)范疇,但在詳細(xì)進入的過程中卻顯得不知所措,不曉得如何應(yīng)答,例如如何制訂詳細(xì)的運營機制、如何組建電子商務(wù)團隊等,究竟這個行業(yè)對衛(wèi)浴這樣的傳統(tǒng)企業(yè)而言是一個很生疏的市場。
        衛(wèi)浴企業(yè)進軍電子商務(wù)要有獨立的團隊和獨破的運營模式,也就是說不能以企業(yè)原有的某個部分代理電子商務(wù)部門來操作。由于電子商務(wù)的全部運營都和傳統(tǒng)的運營不同,傳統(tǒng)運營以口香糖渠道為主,而電子商務(wù)要用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)思路來定位電子商務(wù)的治理。在產(chǎn)品策略、品牌運營、營銷推廣、產(chǎn)品供給等方面要以傳統(tǒng)的運作區(qū)離開,要以電子商務(wù)的目光來經(jīng)營,能夠接入傳統(tǒng)的上風(fēng),但不能照搬傳統(tǒng)渠道運營的模式。要有專門團隊和人才協(xié)同工作,因為電子商務(wù)是近多少年才迅猛發(fā)展起來的,對電子商務(wù)極為熟習(xí)、十分有教訓(xùn)的人未幾,企業(yè)在進軍電子商務(wù)后要重視團隊建設(shè)和人才的培育,單靠請多少個曾經(jīng)做過淘寶或者的人作為企業(yè)電子商務(wù)部分的運營職員是無奈運作的。
        衛(wèi)浴企業(yè)在試水電子商務(wù)的時候能夠吸引互聯(lián)網(wǎng)精英到衛(wèi)浴行業(yè)來,借其網(wǎng)絡(luò)翻新電子商務(wù)的模式,率領(lǐng)團隊群策群力工作,帶動企業(yè)的發(fā)展。
        而衛(wèi)浴潔具中的馬桶是一個比擬粗笨的產(chǎn)品,它應(yīng)用的進程中未免會發(fā)生各種各樣的問題,如水箱漏水、不清潔等,網(wǎng)上銷售的馬桶應(yīng)用一段時光呈現(xiàn)問題后要退貨或者返廠保修仿佛不太可能,而要當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商跟進負(fù)責(zé)售后服務(wù),經(jīng)銷商估量也不甚愿意,更不可能由企業(yè)派人上門服務(wù)。那么,這個困難能不能跟當(dāng)?shù)氐拇k商達(dá)成機制,電子商務(wù)銷售到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品,售后服務(wù)由當(dāng)?shù)氐拇砩特?fù)責(zé),按情形給代辦商支付必定的用度覃春滑表現(xiàn): 在當(dāng)?shù)赜惺鹄砩蹋髽I(yè)又通過電子商務(wù)銷售產(chǎn)品到當(dāng)?shù)兀沂酆蠓⻊?wù)又要由當(dāng)?shù)厥鹄砩谈M,代理商首先心理上不樂意,由于這已經(jīng)跟他的好處有抵觸關(guān)聯(lián),就算代理商批準(zhǔn),這樣的本錢也會很大,企業(yè)探路者戶外用品利潤不高。
         

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