現(xiàn)代商業(yè)社會靠一個人單打獨斗，或者一群人各行其事是難以獲得成功的，必須依靠團隊合作，所以作為商業(yè)領導者，打造一個能夠充分團結協(xié)作的高效團隊就成了當務之急。那如何打造一個高效團隊呢？

首先，要構建合適的團隊架構。也就是說團隊的組織必須合理，現(xiàn)在比較流行的商業(yè)團隊組織結構有層級式和扁平式兩種，至于選擇哪種形式就要看團隊的具體需求，要從能夠降低管理成本、提高工作效率兩方面來考慮。

其次，要設計科學的薪酬體系。什么是科學的薪酬體系呢？就是能夠激起團隊成員斗志，有利于吸引和保留人才，有利于促進團隊金誠合作和良性競爭的薪酬計算方法。薪酬是最有效的激勵方法，科學的、有競爭力的薪酬是健康團隊的重要基礎，所以團隊領導者要特別重視薪酬設計，在薪酬設計和調整時有必要參考一下專業(yè)機構發(fā)布的薪酬調查報告，然后在此基礎上進行薪酬設計。

其次，要招聘最適用的人才。在一切影響團隊的因素中，人的因素是第一位的，所以團隊要想健康發(fā)展，就必須招聘專業(yè)過硬、志同道合的人才，把他們放在最合適的地方。人才不是能力越大越好，而是與目前團隊的業(yè)務情況、發(fā)展階段相適應，簡單來說就是合適的才是最好的。

最后，要多掌握一些團隊管理的方法。比如：激勵員工的方法、績效評定的方法、提高工作效率的方法等等，在知名獵頭公司米高蒲志的官網上就有許多團隊管理的方法，其中還包括疫情下如何管理遠程辦公團隊的方法，以及人才流動受限下如何招聘人才等等都非常適合目前近況的內容，所有的團隊領導者都有必要去看一下。