企業(yè)主要的盈利都是通過對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)職位在企業(yè)中地位也是舉足輕重的，如果產(chǎn)品總監(jiān)管理能力羸弱，就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有著無(wú)法預(yù)知的影響，這就說(shuō)明產(chǎn)品總監(jiān)需要具備更強(qiáng)的管理實(shí)力，如此一來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品總監(jiān)招聘就成為了一大難題，極高的要求能符合的人才少之又少，符合的高端人才又未必在求職，在求職的產(chǎn)品總監(jiān)也未必會(huì)選擇這個(gè)企業(yè)，如今企業(yè)對(duì)高端稀缺人才的競(jìng)爭(zhēng)亦是非常激烈的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，靈活調(diào)整管理人才的招聘策略，必要時(shí)還可以求助專業(yè)的獵頭顧問，如此一來(lái)，想要找到專業(yè)素質(zhì)過硬的產(chǎn)品總監(jiān)也并非難事。
目前來(lái)看，產(chǎn)品總監(jiān)從崗位職責(zé)角度來(lái)說(shuō)，前期調(diào)研、研發(fā)落地、量產(chǎn)甚至客戶反饋等等，都需要面面俱到，才能打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程管控能力，同樣是
產(chǎn)品總監(jiān)招聘要求中重要的能力條件，如果沒有經(jīng)驗(yàn)豐富和實(shí)力超群的總監(jiān)人才，企業(yè)的發(fā)展就可能遇到瓶頸。
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)管理跟產(chǎn)品管理是同等重要的，只不過很多企業(yè)往往會(huì)忽視了團(tuán)隊(duì)管理的重要性，不過如今可信賴的
管理團(tuán)隊(duì)的方法還是頗具實(shí)用價(jià)值的，用來(lái)提高團(tuán)隊(duì)管理整體水平，在無(wú)形之中也體現(xiàn)出了極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。無(wú)論是員工激勵(lì)還是晉升空間，都對(duì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理的整體能力有很大幫助。
由此可見，企業(yè)的產(chǎn)品管理和團(tuán)隊(duì)管理有著同樣重要的地位，只不過團(tuán)隊(duì)管理能力會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的方法還是應(yīng)該充分利用。針對(duì)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的短板和不足，采用已經(jīng)得到印證的實(shí)用方式方法，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)強(qiáng)，自然產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更為順利。
