水飲行業財富聚集、市場巨大、內卷嚴重是普遍認知。擁有2500億市場規模的小支裝水市場，看到的是一波接一波的慘烈競爭，前有農夫山泉、景田百歲山、怡寶、康師傅、哇哈哈、可口冰露、百事冰純等巨頭云集，后有元氣森林、加多寶、伊利、蜜雪冰城等跨界切入瓶裝水市場。一瓶水而已，如何個爭法？傳統做水飲脫離不了講品牌故事，脫離不了水源地限制，脫離不了高成本運輸半徑，脫離不了庫存積壓，脫離不了廣告鏖戰、脫離不了渠道之爭。

擁有5000億市場規模的桶裝水（大瓶裝水）市場跟小支裝水市場截然不同，鑒于硬剛需，桶裝水消費需求幾乎不受社會、產業、經濟周期影響。但受限水廠輻射半徑和運輸成本制約，沒有巨頭壟斷，大品牌介入大包裝水絕大多數通過各地水廠代工生產模式。但是不論誰做，均受限水廠輻射運輸半徑，不能突破地域限制發展，相當一部分品牌在大包裝水碰壁后開始回撤。

循環桶裝水桶消毒造成二次污染、衛生條件不可控、桶回收成本高、收押金是傳統桶裝水痛點。隨著消費者健康衛生意識的提升，桶裝水傳統循環桶生存空間只會越來越窄。一次性大包裝PET瓶是行業大勢所趨，是替代循環回收桶的必然，目前農夫、怡寶、景田等頭部水企在發力一次性大包裝水，一些第二梯隊也剛剛布局，眾多傳統桶裝水企是否轉型上大包裝水生產線，在堅守還是自我革命中徘徊，但總的說來，一次性大包裝水市場才剛剛開始啟動，將是下一波萬億級水市場機會。

海卓神水工場是廣東海卓神科技有限公司瞄準萬億級健康飲水市場機遇，基于突破性水處理技術的高效制水能力和全自動設備系統集成運用，進行技術與模式雙創新，打造的微創業項目。依托自主研發的“現制現售飲用水（一次性大包裝）自動化生產灌裝一體化設備”，把“分布式微水廠”布設在消費市場終端，并提供線上線下融合的新零售模式和一站式營銷運營整體解決方案。 類似水中的“瑞幸咖啡”模式——分布式布局、現制現售（含預售）、線上線下打通、成本價格優勢顯著，獨一無二的剛需、高頻消費屬性。

海卓神微型水工場部署靈活，只需要幾平方，對場地基幾乎沒要求，不受水源地和運輸半徑限制，一臺海卓神設備就是一個完整的一次性大包裝水生產裝配線，相當于把一個“微水廠”布在離消費者最近的地方，沒有層層物流倉儲轉運，不做大自然的搬運工。以5L裝或12L裝為例，1個人就能操作完成日產1000-2000瓶，快捷覆蓋半徑1-3公里消費市場。

海卓神水工場經營靈活，沒有復雜供應鏈，不壓貨，零庫存，沒有重資產、沒有養人工負擔。品牌不定義——水的品牌你做主。非常適合小成本創業者、跨行業復合經營主。水的剛需、高頻屬性，除了可獨成經營業態，對跨業態是非常好的引流抓手和促銷工具。

傳統水企廠房及設備產線投資大、監管多審批難、維護費用高、開支大，回本周期長、時刻面臨經營壓力，包袱重不靈活，投入大不好調頭，所以海卓神水工場也特別適合傳統桶裝水企、水店轉型階段過渡或者市場驗證。

海卓神水工場主打新鮮、健康、便捷理念，水特色鮮明：水夠新鮮才有活力、礦物質均衡、天然弱堿性；水飲生活方式不斷向健康方向升級，含礦物元素的弱堿性的天然水作為優選的意識在不斷強化。隨著純凈水因不含礦物元素，不適宜長期飲用的常識越來越普及，海卓神天然水還原技術制備健康飲用水優勢凸顯。

海卓神現制現售微型水工場模式直擊水行業痛點，讓源源流長的水生意變得簡單、高效，尤其部署靈活性、輕資產運營、總成本領先優勢，或將對傳統桶裝水模式產生顛覆性變革。